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Relatore:
Massimiliano Serati, Direttore Ricerca applicata e Advisory, Liuc Business School
La scenario analysis rappresenta uno degli strumenti più potenti a supporto delle strategie aziendali; ciò nonostante, almeno in Italia, la costruzione e la manutenzione di scenari economici raramente rientrano organicamente nelle pratiche aziendali e paradossalmente risultano ancora poco diffuse.
L’emergenza Covid-19 rappresenta un’occasione per un salto di qualità nella direzione della loro adozione sistematica, avendo evidenziato quanto sia utile per ogni organizzazione complessa disporre di strategie di resilienza rispetto a shock e turbolenze che si ingenerano nei mercati globali.
Non si tratta solo e tanto di avere nel cassetto un piano di emergenza, ossia una strategia difensiva, ma semmai di progettare strategie di attacco ex ante, finalizzate a gestire in modo ottimale e persino profittevole queste situazioni.
Tutto questo è possibile solo se si dispone di una visione robusta e rigorosa sui futuri mondi
possibili che ci attendono. Insieme discuteremo dell’utilità e dell’utilizzo concreto degli scenari, guardando all’emergenza attuale come terreno di esemplificazione e benchmarking.
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