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MENUEVENTI REGIONALI
4OttobreMilano
"La flessibilità in azienda". Politiche attive per la tutela dell’occupabilità del lavoratore.
L’incontro è un’opportunità per mettere a fuoco l’ipotesi di strumenti normativi e non a cui è affidata la gestio
Il cambiamento imprevedibile Focus sul rapporto di lavoro
Milano, 10 luglio 2002 ODS Consulenza Formazione Ricerca
in collaborazione con AIDP La invitano alla presentazione del percorso formativo il CAMBIAMENTO IMPREVEDIBILE, finalizzata a esporne le linee generali e ad attivare una riflessione sulle idee chiave che ne reggono l'impianto.
IL CAMBIAMENTO IMPREVEDIBILE Il passaggio dalla prima alla seconda modernità (U. Beck) genera cambiamenti continui non pre-vedibili attraverso gli attuali modelli di conoscen-za. Il management è spinto da un lato a dislo-care nel futuro il disegno del progetto organizza-tivo (vision), mentre dall'altro è forzato ad un continuo contatto con le turbolenze interne ed esterne, alla ricerca di significati che rendano possibile l'azione. La capacità di "pensare" il cambiamento, in termini cognitivi ed emozionali, segna il confine fra la paralisi organizzativa e la capacità di innovazione. La gestione delle risorse umane si colloca attual-mente su questo confine. Partecipazione Riservata a HR Manager HR Specialist
I temi Management by Vision
La gestione del cambiamento richiede una vision, frutto di intuizione, in grado di mantenere plastiche le articolazioni delle culture organizzative che orientano i comportamenti puntuali Intelligenza emozionale ed efficacia organizzativa
L'efficacia organizzativa dipende dal sapiente governo delle abilità emozionali, da cui a loro volta dipendono la qualità del giudizio, della decisione, la valorizzazione della diversità e la possibilità di pensare pensieri fecondi e generatori di nuove efficaci guide per l'azione Capitale intangibile e Innovazione
Il capitale intangibile, nella sua articolazione di capitale umano, può e deve essere identificato: il valore del capitale gestito dagli HR specialist può e deve confrontarsi alla pari con tutti gli altri asset aziendali Leadership dell'Incertezza
L'incertezza è divenuta l'unica certezza: la leadership efficace sempre di più si esprime come presidio del buon funzionamento dei processi che danno significato agli eventi ed indirizzano l'azione, assicurando contenimento e rassicurazione rispetto alle incertezze determinate dagli effetti della seconda modernità Certi che l'intervento proposto incontrerà le sue attese ed il suo interesse ci augu-riamo di incontrarla personalmente in occasione del prossimo appuntamento. Con l'occasione porgiamo i nostri migliori saluti. Franco Natili
Senior Consultant ODS La giornata 8.45 9.00 Registrazione dei partecipanti 9.00 9.30 Benvenuto e introduzione
Antonio Golini - Presidente AIDP 9.30 10.15 Vision e strategia HR
Franco Natili - Seniuor Consultant ODS 10.15 11.00 Esercitazione:Strategie di Integrazione 11.00 11.15 Coffee break
11.15 12.00 Discussione e analisi della esercitazione
12.00 13.00 Intelligenza Emozionale ed efficacia organizzativa
Ugo Bonora - Senior Partner ODS 13.00 14.00 Lunch 14.00 14.45 Capitale Intangibile e Innovazione
Arduino Mancini - Senior Consultant ODS 14.45 15.30 Esesercitazione: Innovare cambiando 15.30-15.45 Tea break 15.45 16.30 Discussione e analisi della esercitazione 16.30 17.15 Leadership dell'incertezza
Franco Natili - Senior Consultant ODS 17.15 17.30 Conclusioni L'incontro 14.00 14.50 Vision e Intelligenza Emozionale
Ugo Bonora - Senior Partner ODS 14.50 15.40 Leadership e cambiamento
Franco Natili, Senior Consultant ODS 15:40 16.00 Tea break 16.00 16.50 Esperienze di cambiamento
Testimonianza del prof. Norberto Mazzoni
Direttore Risorse Umane Schneider Electric Italia 16.50 17.40 Dibattito