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Linkedin: Tendenze e nuove regole di ingaggio per i profili manageriali
Partendo dalle continue mutazioni di contesto economico, la cui frequenza diventa sempre più ristretta, si vanno definendo nuove esigenze di competenze e nuovi sistemi di recruitment, anche per i ruoli manageriali.
Il confronto con un Head Hunter, può aiutare ad autovalutarsi per verificare il proprio posizionamento nei confronti di una domanda in costante contrazione, ma anche in continua mutazione.
Vi aspettiamo
COME GESTIRE AL MEGLIO IL PROPRIO PROFILO SUI SOCIAL
Oggi i Social costituiscono una delle più importanti ed immediatamente fruibili fonti per una prima valutazione di profili professionali interessanti, comunque degni di approfondimenti successivi da parte dei recruiter, selezionatori di personale.
Ma non solo. Manager adeguatamente profilati sono un ottimo viatico anche per soggetti esterni che abbiano interesse a valutare le aziende di riferimento. Clienti, banche o investitori testano abitualmente le capacità organizzative e le competenze delle aziende, a partire dal loro management. Ed in ultimo, un’adeguata presenza e profilazione dei manager sui Social aiuta le dinamiche di costruzione e di consolidamento dei team all’interno delle aziende.
Non essere presenti sui social più importanti, Linkedin in testa, costituisce una carenza comunicativa, fatto che induce a dover indagarne i motivi. Essere invece presenti, ma in maniera non consona e/o in posizione “dormiente”, può indurre a valutazioni pregiudizievoli o errate.
E’ noto quanto il manager sia oggi oberato da mille priorità e da pressanti e quotidiane esigenze aziendali, ecco il motivo per cui Federmanager Perugia insieme ad AIDP Umbria, hanno deciso di organizzare un modulo formativo che possa aiutare i propri associati ad approcciare gli strumenti Social in maniera corretta, ma sempre nel rispetto delle scarse esigenze di tempo da dedicarvi.