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Quante volte il linguaggio amministrativo e contabile, con il quale quotidianamente dobbiamo fare i conti ci è sembrato non famigliare o addirittura ostico, e abbiamo dovuto andare a ripassare concetti patrimoniali, civilistici, societari e gestionali che non fanno storicamente parte del bagaglio del Direttore delle risorse umane.
Fatturato, costi variabili, fissi, diretti e indiretti, contabilità analitica - gestionale - industriale, budget, centri di costo, forecast, ecc... devono sempre più far parte del DNA anche del Manager delle risorse umane se vogliamo che questo ruolo sia sempre di piu' considerato strategico o di ‘business partner' e concorra attivamente a pieno al raggiungimento degli obiettivi dell'impresa.
Per i responsabili delle risorse umane, inoltre, è fondamentale tenere conto degli obiettivi economico-finanziari e dei risultati previsti nel budget per la stretta relazione che questi hanno con le performance e con i comportamenti delle persone, con i sistemi di valutazione ed incentivanti, con la politica di sviluppo dei collaboratori, senza poi dimenticare la distinzione tra costo e valorizzazione degli assets intangibili (materia specifica della funzione HR).
Di questo si parlerà, si discuterà e ci si confronterà nel corso dell'incontro:
Tutto quello che i professionisti delle risorse umane dovrebbero sapere sul controllo di gestione e gli indicatori di bilancio
Mercoledì 9 MARZO 2011 dalle ore 16.30 alle ore 19.00
presso CINECA - Via Magnanelli 6/3 - Casalecchio di Reno