n. 18 anno 2024

Il mentoring per superare le barriere in azienda

di Gabriele Sciulli

Il mentoring è diventato un elemento essenziale per le aziende moderne che desiderano coltivare talenti, promuovere la crescita personale e professionale dei propri dipendenti e costruire una cultura aziendale inclusiva e collaborativa. 

In un'epoca in cui la competizione sul mercato del lavoro e del business è più intensa che mai, il mentoring si è rivelato un potente strumento per abbattere le barriere interne e creare relazioni autentiche tra le persone.

La natura bidirezionale del mentoring
Uno degli aspetti fondamentali del mentoring è la sua natura bidirezionale. Non si tratta semplicemente di un trasferimento di conoscenze dall’alto verso il basso, ma di un processo di scambio reciproco. 

Secondo una ricerca di Gartner, le aziende con programmi di mentoring ben strutturati vedono una retention dei dipendenti superiore del 25% rispetto a quelle che non li implementano. Questo dato sottolinea come non solo i mentee, ma anche i mentor traggano benefici significativi da questo tipo di relazione. 

I mentee ottengono accesso a competenze, consigli, informazioni e supporto che accelerano la loro crescita professionale, mentre i mentor rafforzano le loro capacità di leadership, migliorano le loro competenze interpersonali e accedono a nuove prospettive che arricchiscono la loro esperienza.

Abbattere le barriere: il ruolo del mentoring nella cultura aziendale moderna 
Il mentoring è particolarmente efficace nel superare le barriere interne all'azienda, che possono essere di natura gerarchica, intergenerazionale, culturale o dipartimentale.

Per esempio, Microsoft ha implementato un programma di mentoring interno che ha contribuito a promuovere una cultura di inclusione e collaborazione.

In particolare, il programma ha permesso di abbattere le barriere tra i diversi livelli dell’organizzazione, favorendo un dialogo più aperto e una maggiore comprensione tra i dipendenti di diversa estrazione. 

Questo ha avuto un impatto positivo sulla produttività e sul morale aziendale, creando un ambiente di lavoro più armonioso e coeso.

Stabilire relazioni vere: il cuore del mentoring
Come ho ribadito più volte, il vero valore del mentoring risiede nella costruzione di relazioni autentiche basate sulla fiducia e sul rispetto reciproco. 

Questo tipo di legame va oltre il semplice scambio di conoscenze; diventa una fonte di ispirazione, motivazione e supporto continuo. Ciò vale per tutti i collaboratori di un’azienda.

General Electric (GE), ad esempio, ha creato un programma di mentoring globale che non solo ha favorito la crescita dei suoi dipendenti, ma ha anche contribuito a sviluppare una rete di relazioni professionali che sono durate ben oltre la durata del programma stesso. 

Secondo uno studio interno, il 78% dei partecipanti ha dichiarato di aver stabilito legami duraturi e significativi, che hanno avuto un impatto positivo sia sulla loro vita professionale che personale.

Il mentoring nelle aziende (l’esempio di Google)
Investire in programmi seri di mentoring e di networking non è solo una questione di crescita personale dei dipendenti, ma una vera e propria strategia aziendale. 

Google, non a caso, ha implementato un programma di mentoring per i suoi nuovi assunti, che ha portato a un aumento del 25% nel tasso di retention dei nuovi dipendenti. Questo ha permesso all'azienda non solo di trattenere i talenti, ma anche di ridurre i costi legati al turnover e di migliorare la coesione del team.

Secondo uno studio di Deloitte, le aziende con programmi di mentoring ben strutturati hanno anche il 46% in più di probabilità di sviluppare leader forti e capaci di affrontare le sfide future. 

Questo dimostra come il mentoring sia un investimento che ripaga nel lungo termine, garantendo all'azienda un continuo sviluppo delle competenze interne e una maggiore capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato.

Conclusione
Il mentoring è un catalizzatore di trasformazione culturale e umana di cui tutte le aziende hanno sempre più bisogno.

Favorisce la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo, stimola lo sviluppo personale e professionale e costruisce relazioni autentiche tra le persone. 

In un mondo del lavoro in continua evoluzione, le aziende che investono nel mentoring non solo ottengono un vantaggio competitivo nel business, ma creano anche una cultura aziendale in cui le persone possono connettersi fra di loro, crescere insieme e riconoscersi.

 

Gabriele Sciulli - HR, Trainer e Consulente