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Ca’ Foscari famigliare
In un contesto, quello universitario, caratterizzato negli ultimi anni da una profonda trasformazione organizzativa era fondamentale accompagnare gli sforzi individuali imposti dai cambiamenti strutturali evitando il rischio di perdita di fiducia e del senso di appartenenza.
Il progetto sviluppa azioni di innovazione organizzativa atte a facilitare la gestione degli impegni casa-lavoro, iniziative a sostegno del benessere del personale e delle loro famiglie, di onde una cultura organizzativa basata sulla fiducia, sulla responsabilità e sull’orientamento al risultato.
Le principali misure attuate: potenziamento, flessibilizzazione e diversificazio- ne delle forme di telelavoro verso logiche di smart working (telelavoro estivo e flessibile); iniziative family friendly: bimbi in u icio e laboratori artistici per i figli dei dipendenti durante le mostre allestite presso l’Ateneo; corsi gratuiti di Tai Chi e di mindfulness; percorso di formazione e sviluppo di competenze manageriali su conciliazione vita/lavoro, sviluppo so skills e Gsuite, spazi di coworking, progetto Welfare con assistenza sanitaria integrativa e sperimen- tazione smart working.
Il processo partecipativo bottom up di individuazione delle azioni di migliora- mento a partire dai bisogni e ettivi rilevati è vero motore del cambiamento. Telelavoro per il 10,88% dei dipendenti in servizio nel 2016 e il 15,65% nel 2017, svolte 96.765 ore in telelavoro, erogate 3.826 ore di formazione e organizzati 4 eventi per famiglie.
Monica Gussoni
Direttrice Area Risorse Umane Università Ca’ Foscari Venezia
\ Le eccellenze \ 79